Responsabilidades mais claras
Identifique quem é responsável por cada decisão, interface de equipamento e transferência entre equipes do projeto.
Por que a DPS
Uma abordagem integrada.
Do projeto à operação.
Projetar · Construir · Gerenciar
Disruptive Process Solutions
As decisões de engenharia chegam até o chão de fábrica. Nossa abordagem Design · Build · Manage integra as pessoas, interfaces e responsabilidades por trás de uma operação funcional.
O desafio de entrega de projetos
As lacunas entre pacotes
podem se tornar o problema.
Projetos de alimentos e bebidas reúnem equipes de engenharia, fornecedores de equipamentos, empreiteiros e partes interessadas internas. Quando cada pacote avança separadamente, decisões importantes podem ficar sem responsável.
Escopo não resolvido, dúvidas tardias de projeto e responsabilidades pouco claras podem levar a retrabalho ou a um sistema difícil de colocar em produção. A DPS integra engenharia, execução e prioridades operacionais por meio da abordagem Design · Build · Manage.
Visibilidade antecipada de riscos
Inclua restrições de instalação e operação nas discussões de projeto enquanto ainda há tempo para agir.
Execução coordenada
Integre fornecedores, empreiteiros e atividades na unidade à base de engenharia acordada.
Continuidade operacional
Leve o conhecimento do projeto até o comissionamento, a partida e a próxima discussão de melhoria.
Um modelo mais integrado
Observe as interfaces.
Depois defina as responsabilidades.
A diferença está na integração do trabalho. Acorde as responsabilidades de entrega com o cliente, a DPS e parceiros especializados para o projeto específico.
Alinhamento da equipe
Risco de entrega fragmentada
Fornecedores e empreiteiros separados podem trabalhar com prioridades distintas.
Design · Build · Manage da DPS
Uma equipe de entrega coordenada trabalha com metas de produção e responsabilidades acordadas.
Decisões de projeto
Risco de entrega fragmentada
Lacunas entre pacotes de projeto podem surgir durante a instalação.
Design · Build · Manage da DPS
Interfaces de processo, equipamentos, instalação e operação são consideradas em conjunto.
Escopo e risco
Risco de entrega fragmentada
Limites pouco claros podem gerar mudanças de escopo e decisões tardias.
Design · Build · Manage da DPS
Responsáveis pelo escopo e riscos são discutidos durante todo o ciclo de vida do projeto.
Integração de sistemas
Risco de entrega fragmentada
Pacotes de equipamentos individuais podem estar completos enquanto suas conexões permanecem sem solução.
Design · Build · Manage da DPS
Utilidades, controles, instalação e responsabilidades de aceitação fazem parte da discussão de entrega.
Após a instalação
Risco de entrega fragmentada
Conhecimento pode se perder quando equipes separadas concluem seus pacotes.
Design · Build · Manage da DPS
Decisões de engenharia se estendem à partida, treinamento e melhorias operacionais dentro do escopo acordado.
Projetar · Construir · Gerenciar
Uma linha contínua.
Três etapas integradas.
O modelo de entrega integra definição técnica, implementação na unidade e prontidão operacional. O contrato pode abranger um trabalho direcionado ou um escopo coordenado mais amplo.
01 · Design
Construa a base técnica.
Comece pelas metas operacionais, requisitos de produção, normas aplicáveis e direção de longo prazo do negócio. Desenvolva o conceito de processo e a base de engenharia antes de se comprometer com a implementação.
- Conceitos de processo e diagramas de fluxo
- Requisitos de equipamentos e projeto de sistemas
- Layouts de instalações e planejamento de capital
02 · Construir
Coordene os trabalhos na unidade.
Coordene empreiteiros, fornecedores de equipamentos e equipes de instalação em torno da intenção do projeto. A supervisão do projeto e a orientação técnica mantêm as partes interessadas conectadas à medida que as condições do local e as decisões de implementação evoluem.
- Coordenação de empreiteiros e fornecedores
- Supervisão de instalação e técnica
- Gestão de cronogramas, escopo e interfaces
03 · Gerenciar
Leve o conhecimento à produção.
Apoie a transição da instalação à operação por meio de comissionamento, preparação para partida, treinamento e análise de desempenho. Acorde o suporte contínuo necessário para produção estável e melhorias futuras.
- Suporte ao comissionamento e à partida
- Treinamento operacional e verificações de processo
- Otimização e melhoria contínua
Comece pelo alinhamento
Defina o objetivo.
Conecte a equipe.
Um modelo de execução depende das pessoas que o utilizam. Comece pelas metas operacionais, pelos requisitos técnicos e por um entendimento comum do que deve ser alcançado.
Em seguida, explicite as interfaces: equipamentos, utilidades, controles, instalação, aceitação e transferência. Confirme as responsabilidades antes de avançar com os trabalhos.
A próxima conversa
Comece pelo seu produto.
Planeje os próximos passos.
Conte o que você produz, o que precisa mudar e em que etapa está o projeto. Começaremos pelas perguntas que definem o trabalho.
Converse sobre seu projeto