Visão geral da empresa
Conhecimento em engenharia.
Experiência em manufatura.
Fundada em 2020 · Cary, Carolina do Norte
Disruptive Process Solutions
A DPS combina engenharia de processos com experiência em manufatura. Ajudamos empresas de alimentos e bebidas a transformar prioridades de investimento em projetos práticos, com projetos de engenharia coordenados e sistemas de produção em operação.
Quem somos
Engenharia com perspectiva operacional.
Fundada em 2020 em Cary, Carolina do Norte, a Disruptive Process Solutions é uma empresa de engenharia de processos técnicos voltada à manufatura de alimentos e bebidas.
Nosso trabalho integra o produto, o processo e a unidade às pessoas que vão operá-los. Ajudamos fabricantes a definir um caminho prático para novas unidades, ampliações, modernizações e melhorias operacionais específicas.
Abordagem multidisciplinar
Conhecimento em engenharia.
Experiência operacional.
A produção depende da integração entre as disciplinas. Consideramos o processo, os controles, a unidade e os trabalhos necessários no local como um único escopo de engenharia coordenado.
Engenharia de processos
Definir os requisitos do produto, a sequência operacional, as funções dos equipamentos e as interfaces de utilidades que estabelecem a base do projeto.
Controles e automação
Coordenar PLC/SCADA, receitas, instrumentação e comunicação entre equipamentos conforme a operação prevista para o sistema.
Gestão de projetos e programas
Alinhar prioridades, escopo, fornecedores e cronogramas entre projetos relacionados, com responsabilidades claras e coordenação entre as equipes do cliente e de execução.
Integração em campo
Planejar instalação, acesso, interligações, limpeza e retomada considerando as restrições práticas da unidade de produção.
Manufatura enxuta
Considerar o fluxo, as perdas operacionais e oportunidades práticas para simplificar a produção.
Conformidade regulatória
Considerar os requisitos aplicáveis no escopo de engenharia e nas interfaces com especialistas.
Projetar · Construir · Gerenciar
Do conceito às
operações comerciais
Nossa equipe reúne engenharia de processos, controles e automação, gestão de projetos e integração em campo. O trabalho pode abranger uma atividade específica ou um projeto mais amplo e coordenado.
Fase 01 / 05
Planejamento inicial
Definir o objetivo operacional, avaliar as restrições e desenvolver os requisitos de processo, equipamentos e instalações antes de assumir o compromisso de implementação.
Objetivos operacionais · Restrições · Prioridades de investimento
Fase 02 / 05
Projeto técnico
Definir os requisitos do produto, a sequência operacional, as funções dos equipamentos e as interfaces de utilidades que estabelecem a base do projeto.
Base de processo · Funções dos equipamentos · Interfaces de utilidades
Fase 03 / 05
Instalação
Coordenar equipamentos, utilidades, controles e instalação de acordo com a unidade, as responsabilidades acordadas e as necessidades de uma fábrica em operação.
Acesso à unidade · Interligações · Coordenação de fornecedores
Fase 04 / 05
Comissionamento
Coordenar verificações integradas de equipamentos e controles com base nos critérios de engenharia acordados, atribuindo claramente as responsabilidades pela aceitação.
Verificações integradas · Escopo técnico · Responsabilidades pela aceitação
Fase 05 / 05
Partida
Levar as decisões do projeto até as verificações integradas, a preparação para partida e a transferência, mantendo o escopo técnico alinhado às prioridades operacionais.
Prontidão operacional · Treinamento · Transferência
A perspectiva da manufatura
Projetado para o chão de fábrica.
Nosso objetivo é melhorar a produção e, ao mesmo tempo, limitar as interrupções. A experiência em manufatura nos ajuda a planejar mudanças considerando as pessoas, os equipamentos e as restrições de uma fábrica em operação.
- Experiência em manufatura
- Incorporar a experiência operacional à discussão de engenharia.
- Perspectiva do chão de fábrica
- Considerar as pessoas responsáveis pela gestão, operação e manutenção do sistema.
- Implementação prática
- Integrar o projeto à instalação, ao acesso, à limpeza e à retomada.
Onde essa perspectiva se aplica
- Ampliações de unidades
- Melhorias em linhas de produção
- Implementação de novas tecnologias
- Otimização de processos
Propósito e pessoas
Engenharia prática.
Uma direção compartilhada.
Transformar questões complexas de produção em um caminho claro e coordenado, do conceito à operação. A engenharia deve ajudar os fabricantes a tomar decisões sólidas de investimento e construir sistemas de produção que funcionem na prática. Consideramos em conjunto a eficiência operacional, as necessidades de capital e o valor de longo prazo.
Nossa missão e seis valores fundamentais
Como trabalhamos juntos
O alinhamento vem primeiro.
Todo trabalho começa com a integração do objetivo operacional, dos requisitos técnicos e da direção de longo prazo.
- Objetivos operacionais
- O que precisa mudar na operação e por quê?
- Requisitos técnicos
- O que o produto, o processo, os equipamentos e a unidade precisam alcançar?
- Direção de longo prazo
- Como o projeto atual deve apoiar a próxima etapa de crescimento?
A DPS, sua equipe e os fornecedores especialistas acordam o escopo, os responsáveis pelas interfaces, os requisitos do produto e as responsabilidades de aceitação antes da implementação.
Seu próximo projeto
Comece com uma conversa.
Compartilhe seu produto, o desafio atual e a decisão que precisa tomar. Podemos começar com uma conversa objetiva sobre as necessidades do projeto.
Converse sobre seu projetoAtendendo fabricantes nos EUA e no Canadá
Cary
Carolina do Norte
Sede
Lake Forest
Califórnia
Presença na Costa Oeste